hse管理体系开发与改进
hse管理体系是健康、安全与环境管理体系的简称,或简单地用hsems(health safety and enviroment management system)表示。hsems是国际通行的管理体系。它集各国同行管理经验之大成,突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想,是企业实现现代管理,走向国际大市场的准行证。健康、安全与环境管理体系的形成和发展市石油勘探开发多年管理工作经验积累的成果,它体现了完整的一体化管理思想。
hse管理体系是指实施安全、环境与健康管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。它由许多要素构成,这些要素通过一先进、科学的运行模式有机地融合在一起,相互关联相互作用,形成一套结构化动态管理系统。从其功能上讲,它是一种事前进行风险分析,确定其自身活动可能发生的危害和后果,从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生,以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式。它突出强调了事前预防和持续改进,具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制,因此是一种现代化的管理模式,是现代企业制度之一。
hse管理体系是三位一体管理体系。h(健康)是指人身体上没有疾病,在心理上保持一种完好的状态;s(安全)是指在劳动生产过程中,努力改善劳动条件、克服不安全因素,使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行;e(环境)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和,它不仅包括各种自然因素的组合,还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系,因此把健康(health)、安全(safety)和环境(environment)形成一个整体的管理体系,是现代石油化工企业的必然。
hse管理体系是一种事前进行风险分析,确定其自身活动可能发生的危害和及后果,从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生,以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式。
由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中,有着密不可分的联系,因而把健康(health)、安全(safety)和环境(environment)形成一个整体的管理体系,是现代石油化工企业管理方式的必然选择。
建立和实施hse管理体系对企业有以下几点好处:
(一)建立hse管理体系是贯彻国家可持续发展战略的要求;
(二)实施hse管理体系可促进企业与国际市场的接轨;
(三)实施hse管理可减少企业的成本,节约能源和资源;
(四)实施hse管理可减少各类事故的发生;
(五)实施hse管理可提高企业管理水平;
(六)实施hse管理可改善企业形象,提高经济效益。
成功案例
北京京港地铁有限公司
1.2014年
客户单位:北京京港地铁有限公司
项目名称:京港地铁事件管理体系建设
项目内容:佳保安全项目组为北京某地铁公司开发事故事件管理体系,将根源分析法引入到地铁企业的事故事件调查中,结合地铁行业事故特点以及事故理论,开发出了适用于地铁的rca根源分析工具表,对幸免事件进行了分析和研究,明确地铁企业幸免事件的概念以及与相关概念的区别与联系,梳理出了幸免事件管理框架以及管理内容要点。
2.2015年
客户单位:北京京港地铁有限公司
项目名称:京港地铁安全管理战略咨询
项目内容:佳保安全继续为北京某地铁公司提供“安全治理与战略规划咨询服务。项目组在内外因素分析基础上,结合该公司的风险轮廓和swot分析,根据david p. norton在 the strategy-focused organization 的安全战略路线图,并制定了安全战略目标和三年安全战略规划,在此基础上,提出了详细的战略性行动和其阶段性目标及时间表。
3.2023年
客户单位:北京京港地铁有限公司
项目名称:安全领导力培训
项目内容:
安全管理体系成熟度评估
依据国家最新的法律、法规和标准要求,开展系统性的安全管理评估及审核,从管理流程、文件体系、现场管理、作业行为、安全绩效等多方面综合评估企业安全现状,针对性的提出合理可行的措施与建议。
安全生产责任制
安全生产责任制是根据我国的安全生产方针——安全第一,预防为主,综合治理和安全生产法律法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。
员工安全手册编制
佳保安全项目团队在企业安全手册的设计开发中,积累了丰富经验,为石油石化、化工、燃气、建筑等行业编制了各种用途的管理手册,为客户定制适用性强的各类安全手册。
安全标准化达标建设辅导
通过建立健全安全生产责任制及相关流程和标准,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求,人、机、料、法、环处于良好的生产状态,并持续改进,不断加强企业安全生产规范化建设。
量化安全管理流程与指标设计
量化安全管理流程与指标设计,从企业战略目标出发,利用科学的分解方法,推导出确保目标实施的主要工作,直接解决了公司组织架构及部门工作职责与目标的之间的关联问题。
风险分级管控与隐患排查治理
基于国家关于风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的要求,综合运用bowtie、lec、jsa等分析方法,构建风险分级管控与隐患排查治理体系,体现风险管控和隐患治理的关联性、系统性。