专项及全面安全检查
安全生产专项检查是我国工人阶级在实践中创造出来的。它是在劳动保护工作中的具体运用,是推动开展劳动保护工作的有效措施。它包括企业本身对生产卫生工作进行的经常性检查,也包括由地方劳动部门、行业主管部门联合组织的定期检查。还可以对安全卫生进行普遍检查,也可以对某项问题,如建设项目安全检查、燃气行业场站安全检查、消防安全检查、防暑降温、电气安全等进行专业重点或季节性检查。
1、查思想检查各级管理人员对安全生产的认识,对安全生产方针、政策、法令、规程的理解和贯彻的情况;
2、查管理检查安全管理工作的实施情况。如安全生产责任制、各项规章制度和档案是否健全,安全教育、安全技术措施、伤亡事故管理的实施情况;
3、查隐患通过检查劳动条件、生产设备、安全卫生设施是否符合要求以及职工在生产中是否存在不安全行为和事故隐患;
4、查事故处理对发生的事故车间是否及时报告、认真调查、严肃处理;是不是按四不放过的要求处理事故;有没有采取有效措施,防止类似事故重复发生。
四不放过
1、事故原因没有查清楚不放过
2、事故责任者没有处理不放过
3、广大职工没有受到教育不放过
4、防范措施没有落实不放过
也可以概括为安全检查的具体内容包括:
1、查管理制度查现场管理查安全培训
2、查安全防护措施
3、查特种设备及危险源的管理
4、查应急预案及演练情况查违章
5、查事故隐患等
工艺安全与hazop分析
工艺安全管理–psm (process safety management) 是通过对化工工艺危害和风险的识别、分析、评价和处理,从而避免与化工工艺相关的伤害和事故的管理,工艺安全管理是现代工业安全管理的基础。
作业安全控制
作业安全控制,指以安全为立足点,通过一系列的管理措施和方法,控制生产作业过程中的可能存在的风险,从而确保生产作业的稳定持续。
行为安全管理
行为安全管理是消除不安全行为,培养员工正确的安全意识和态度的重要方法。行为安全管理的核心是针对不安全行为进行现场观察、分析与沟通,以干扰或介入的方式,促使员工认识不安全行为的危害,阻止并消除不安全的行为。
承包商安全管理
确保承包商和员工的安全是公司应承担的义务。积极识别和管理承包商可能带来的安全风险,确保承包商有健全的安全管理组织和有效的安全管理,通过各项沟通和管理活动,促进有效合作,改善承包商安全绩效。
变更管理
指在制造型企业中,对生产线、生产工艺、生产设备、原辅材料及应急管理机构的变更进行预评估并采取相应的运行控制措施,以确保变更所带来的环境因素及危险源得到有效控制的过程。
能量隔离与挂牌上锁
通过危险源识别,统计企业内绝大部分危险源,制定能量隔离方法与设置工具,以求达到保护人员与危险源隔离,防止危险源与人员直接接触而产生的危险。
安全目视化管理
安全目视化管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见,借以推动自主管理、自我控制。
应急管理与ics应急指挥系统
应急预案编制、审核、演练
事故调查与根源分析
为避免和减少事故,宣传安全理念,企业必须建立完善的事故事件管理系统,事故报告、事故分析与事故管理是企业安全文化的核心要素之一。
卓越班组安全标准化
现场安全管理是安全管理体系与要求实施的重要环节,而班组是公司安全运营的最基层组织和第一道防线,公司的各项安全任务和工作都需要通过班组来实现。因此,打造卓越班组,做好班组安全是保障公司运营安全的重要任务。
防御性驾驶与道路风险分析
“防御性驾驶(defensive driving training)ddt”是近年来国际流行的道路安全培训的新趋势。
bowtie软件购买与咨询服务
bowtie方法从危险源、顶级事件、威胁和后果的相互关系详细说明风险,用屏障来描述组织已采取何种措施来控制风险。荷兰cge风险管理公司将该方法简化为一种实用的软件bowtiexp来实现,通过简化层次、注入色彩,进一步提升了bowtie方法的适用性。