安全领导力建设
美国前国务卿基辛格(henry kissenger)博士说:“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。”企业安全管理出现问题甚至发生事故,更多时候不单单是因为企业在管理体系文件性要求方面存在缺陷,而是在安全领导力及其传达方面存在短板,导致执行力层层打折,致使安全管理现状与最初的愿景大相径庭。
安全领导力体现在人们在安全工作中的方方面面、言行举止,它具有强大的辐射性和感染力。企业的主要负责人、高管层、中层管理人员、基层管理人员以及班组长都需要一定的安全领导力,同时也需要一定的安全执行力,一线员工的安全执行力直接反映管理者的安全领导力。安全领导力可以通过系统的培训和实践来逐步提升。
成功案例
中信国安化工有限公司
客户单位:中信国安化工有限公司
项目名称:年度量化安全软硬件系统一体化服务
项目需求:
1)结合量化安全管理理念建设安全管理平台,实现安全管理信息化、数字化转型升级;
2)系统化的安全管理,整合p(策划)、d(执行)、c(检查)和a(改进)的体系运行模式;
3)降本增效和保障安全,规划和建立系统管理流程、标准和管理工具,利用数字化技术和手段,聚焦、统计 和分析安全管理现状,为企业安全管理决策提供依据。
项目成果:
量化安全智慧国安(pc端)
工作信息:•今日待办项 •今日最新消息 •待处理任务/暂存数据/已处理任务
量化看板:•安全大数据 •行为安全/隐患治理气象指数图 •关键绩效指标(kpi) •专项数据图
量化应用:•战略管理 •流程管理 •安全工具
量化安全 智慧国安(app端)
安全战略评估与规划
安全战略是企业从安全生产的全局考虑、谋求实现全局目标和愿景的规划。安全战略是指导企业制定中长期规划、落实具体安全工作的纲领性文件,安全战略规划与落实是一个自上而下的动态管理过程。
公司安全治理
企业的安全管理工作需要“有感领导”,而由于多种因素的影响,许多企业的主要负责人及高层管理人员不缺乏重视安全的意识,而往往缺乏对公司安全治理的认识和有效方法,或者说根本不知道公司安全治理应该做什么、应该怎么做。
安全文化建设
安全文化建设作为提升企业安全管理水平、实现企业本质安全的重要途径,是一项惠及企业员工生命与健康安全的工程。
安全管理现状评估服务
依据国家最新的法律、法规和标准要求,使用配套的安全现状评估工具,实施全面的安全现状评估,为企业的管理者提供可靠的安全管理决策依据。
法律法规合规性评估
企业或者组织为了履行国家法律法规、标准及相关要求,建立、实施并不断改进定期评估机制,以保障企业生产运营工作的符合性。