管理体系
安全管理体系是企业安全组织制度和企业安全管理制度的总称，依据iso45001框架建立的安全管理体系框架，以“领导力与员工参与”为驱动力，结合pdca闭环管理概念组成。包括以下5个方面：
(1) 领导力与员工参与
(2) 策划（p）
(3) 保障与实施（d）
(4) 评估（c）
(5) 改进（a）
图1 iso45001安全管理体系框架
安全管理体系为公司的安全管理提出了系统要求，这些要求根据企业的实际情况，可以由多个要素组成。徐伟东博士在其著作《安全有道》中，结合人本安全五项战略，提出了15个管理要素，包括：
图2 人本安全五项战略
道：安全有“道”
(1) 要素1：系统思维
(2) 要素2：人本理念与承诺
(3) 要素3：风险管理
将：精兵强“将”
(4) 要素4：安全领导力
(5) 要素5：关键过程管理
(6) 要素6：目标与方案
法：以“法”为教
(7) 要素7：工艺安全
(8) 要素8：作业标准与程序
(9) 要素9： 文档管理
行：三思而“行”
(10) 要素10：行为、能力与培训
(11) 要素11：员工参与和沟通
(12) 要素12：应急准备与响应
根：追“根”问底
(13) 要素13：绩效监测与奖惩
(14) 要素14：根源分析
(15) 要素15：审核、评估与改进
图3 安全管理体系要素
以某海洋石油公司为例，安全管理体系按照管理层级可以划分：
(1) 决策层：《管理手册》，包括理念和要素
(2) 中间管理层：《关键程序》
(3) 现场监督层：《作业安全标准/hse管理工具》
(4) 员工层：《员工手册》、《指南、记录与其他工作程序》
图4 案例管理体系框架与内容
